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乐视体育架构调整聚焦商业变现+精细化运营
2018-10-21 05:46

  威尼斯赌场12月5日,乐视体育正式宣布全新的组织架构调整,原四大业务板块调整为三大事业群——新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。加之近期关于乐视的种种传闻,不禁让人猜想乐视体育选择在此时进行组织结构调整,究竟是主动为之还是所谓的“壮士断腕”?

  事实上,虽然一提到乐视体育,大家首先想到的就是“蒙眼狂奔”、“野蛮扩张”等字眼,但回顾其大半年来的发展轨迹,这样的架构调整也并非无迹可寻。从4月6日发布付费会员,进军体育付费市场到8月22日乔迁新址,宣布从“野蛮生长式的战略扩张升级为更加重视管理效率的精细化运营”,再到马国力、雷振剑等公司高管出席活动时的公开表态,商业变现与精细化运营出现的频率都相当之高。

  具体到此次的战略调整,核心即围绕三个“用户入口”:以全媒体业务为基础,开拓线上体育消费服务,发力“线上入口”;通过线下赛事运营、产业落地及健身服务,打造“线下入口”;切入占据体育产业GDP 50%以上的装备领域,推进体育智能装备研发,获取“流动入口”。

  调整后,新媒体及线上事业群将涵盖媒体事业部、电竞事业部、彩票事业部及会员业务中心,为PC、移动、互联网电视的三端用户,提供全面的线上体育服务,由联席总裁刘建宏负责。

  线下商业事业群包括赛事运营中心、产业中心和健身事业部,为体育人口提供参赛、运动休闲和健身等线年,赛事运营中心将积极引入全新赛事IP,创建互联网赛事管理平台,适时成立独立运营的赛事管理公司。线下商业事业群由CMO强炜负责。

  体育消费业务事业群包括装备事业部、智能终端事业部、电商销售及服务中心、智能化研究院,该事业群是此次组织调整的最具创新之处,体现乐视体育切入体育装备消费领域的决心。其中,装备事业部将以独立的乐体装备公司呈现,总裁张志勇兼任乐体装备公司CEO。

  无论是线上入口,线下入口,还是流动入口,核心都是吸引用户、沉淀用户,通过多场景的体育产品与服务提升ARPU值,最终实现商业变现的目标。从初期的“野蛮扩张”,抢占市场,到之后的稳扎稳打,精细化运营,其实是每一个创业公司的必由之路,乐视体育也不例外。

  事实上,对于中国体育产业来说,向来都不缺少急功近利的投机主义,真正缺乏的是对于整个产业长远发展的洞见与投入,而这并非一朝一夕的事。过去的几年间,乐视体育一直扮演着体育产业急先锋的角色,此次的架构调整或许也将成为中国体育产业转型的一次重要契机,探索出一条适合体育产业长远发展的商业变现之路。

 
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